Más Diseños...

Buenas tardes a todos

Os adjunto más diseños de DigiMouse

YAIDA (IEs Marquez de los Velez)

PEJOUD (colegio Escolapia)

EMEYENE (IES Pius font i quer)

MARACACA (IES Julian Zarco)

Colegio Altaduna

PARADA (IES Julian Zarco)

Clasificación Equipos 1ª Fase

Buenas tardes a todos

que tal estáis

Finalizada la primera fase, estos son los mejores equipos de cada Categoría.

Expertos:

1er equipo: MARTVI- Ies Martí i Franques (Tarragona). MPI-391, Ganancia Retenida: 63.990

2º equipo: FRANQES2- Ies Martí i Franques (Tarragona). MPI-382, Ganancia Retenida: 64.083

3er equipo: EYEBLUE- Ies Leonardo da Vinci (Albacete). MPI-324, Ganancia Retenida: 54.937

Para ver la puntuación del resto de equipos que componen la segunda ronda, pinchad aquí

Principiantes:

1er equipo: DILAUMA- Ies Domenico Scarlatti (Madrid). MPI-236, Ganancia Retenida: 30.352

2º equipo: KUNSITOS- Ies Condesa Eylo Alfonso (Valladolid). MPI-231, Ganancia Retenida: 31.329
3er equipo: SANDOOO-Ies Domenico Scarlatti (Madrid). MPI-217, Ganancia Retenida: 29.019

Para ver la puntuación del resto de equipos que componen la segunda ronda, pinchad aquí

Profesores:

1er equipo: HERGUI- Ies Martí i Franques (Tarragona). MPI-273, Ganancia Retenida: 41.754

2º equipo: RATON- CE Altaduna (Almería). MPI-252, Ganancia Retenida: 34.558

3er equipo: CEYLO- Ies Condesa Eylo Alfonso (Valladolid). MPI-248, Ganancia Retenida: 34.870

Para ver la puntuación del resto de equipos que componen la segunda ronda, pinchad aquí

Campaña de Marketing- Equipos Ganadores

Buenos días a todos

Que tal estáis

Antes de nada quiero dar las gracias a todos los equipos que nos han enviado sus diseños (han sido muchisimos¡ y han gustado mucho a todo el Staff¡)

Estos son los equipos ganadores:

Competición Expertos

Equipo TWICE del IES Marques de los Velez (Murcia)

Competición Principiantes

Equipo ENCINAS del IES Encinas (Madrid)

Estos equipos recibirán un punto adicional que se sumará a la puntuación obtenida en la primera fase de MESE.

Os adjunto otros diseños.

equipo ARANTECH del IES Domenico Scarlatti (Madrid)

Equipo SPUKNIC del IES Ramón y Cajal (Huesca)


Equipo LAFUGA del IES Julian Zarco (Cuenca)

Equipo COGARPO del IES Julian Zarco (Cuenca)

Equipo SANRASA del IES Julian Zarco (Cuenca)

Equipo SANRASA del IES Julian Zarco (Cuenca)

Equipo COONES del Colegio Mulhacen (Granada)

Equipo L2EYB del IES Julian Zarco (Cuenca)

Equipo PUCAIZ del IES Julio Zarco (Cuenca)

Equipo OMATEAM del IES Pius Font i Quer (Barcelona)

Equipo MERIKERI del IES Pius Font i Quer (Barcelona)

Equipo CLAUAID del IES Pius Font i Quer (Barcelona)

Clasificación Equipos

Buenas tardes

Transcurridos los 5 primeros periodos los mejores equipos de las 3 categorías existentes en Mese son:

Expertos:

1er puesto: equipo MARTVI - IEs Marti i Franques (Tarragona)- - 354 puntos
2º puesto: equipo EYEBLUE-IEs Leonardo da Vinci (Albacete)-327 puntos
3er puesto: equipo CHEFHOME-IEs la Llitera (Huesca)-325 puntos
3er puesto: equipo MORDFU- IEs Marti i Franques (Tarragona)-325 puntos

Principiantes:

1er puesto: equipo DILAUMA- IES Domenico Scarlatt (Madrid)- 219 puntos
2º puesto: equipo SANDOOO - IES Domenico Scarlatt (Madrid)- 210 puntos
3er puesto: equipo KUNSITOS-IES Condesa Eylo Alfonso (Valladolid)- 193 puntos

Profesores:

1er puesto: equipo HERGUI-IES Marti i Franques (Tarragona): 255 puntos
2º puesto: equipo ANZUELO- IES pedro Cerrada (Zaragoza)- 239 puntos
3er puesto: equipo CEYLO-IES Condesa Eylo Alfonso (Valladolid)- 215 puntos

6ª noticia

Competición Mese

Madrid, 9 de febrero de 2009

El próximo viernes 13 de febrero finaliza la 1ª fase de la VII Edición del programa de Simulación de Empresas Mese. Después de 6 rondas de toma de decisiones veremos qué equipos han tomado las mejores decisiones…
De cara a la 2ª fase que empezará el próximo 19 de febrero, también traerá un nuevo producto con nuevas características… Todos los equipos que participen en esta 2ª fase partirán desde el periodo inicial, es decir, los resultados de la primera fase son independientes a los de la segunda.
En un principio, según reglamento, sólo pasarán a la segunda fase los 4 mejores equipos de cada grupo. Sin embargo, previa petición del profesor, podrán pasar aquellos equipos que no hayan quedado en estas posiciones y que, por el propio interés del profesor (seguimiento en clase) o del estudiante, les interese continuar en la segunda fase. Lógicamente estos equipos no accederán a la final presencial…
La final del programa Mese se realizará el próximo 27 de abril. A ella accederán los 6 mejores equipos de cada competición: Expertos y Principiantes (de cada centro educativo solo podrá venir un equipo: para más información: Reglamento).
La final presencial se realizará en Hewlett Packard la mañana del 27 de abril. La clausura del programa en la cual se conocerán los ganadores de la VIII Edición de Mese, se desarrollará en el Aula Magna del IE Bussines School.
Todos los equipos que accedan a la final vendrán becados a Madrid (se les pagará el hospedaje de 2 noches y el viaje).

Industria DigiMouse

Las unidades producidas en el último periodo han aumentado un 5% en comparación con el periodo anterior. Este crecimiento en la producción no ha sido absorvido por las ventas de DigiMouse (el crecimiento de las ventas ha sido de un 2% en el comparativo de los 2 últimos ejercicios). La no compensación del incremento de producción por las ventas está provocando un fortisimo crecimiento del inventario de las empresas del mercado DigiMouse. En este periodo el incremento entre los dos úiltimos periodos ha ascendido al 40%.

Nos encontramos en el último periodo de la primera fase…¿Cómo podremos vender todas estas unidades en inventario? Recordad que las univedades inventariadas tienen un coste unitario de 5$ por unidad no vendida….

El cliente del DigiMouse es sensible a 3 variables: precio, marketing e I+D. El precio de venta en los últimos periodos ha sufrido una ligera bajada (1%) que junto con la reducción del coste de fabricación (5% menos) aumentaba el margen bruto del producto…La inversión en marketing ha aumentado de manera considerable (10%) pero la inversión en I+D se ha reducido en un 12%...¿estará aquí la clave del poco incremento en las ventas de DigiMouse?

Clasificación Equipos

Buenas tardes a todos
Transcurridos 3 periodos los mejores equipos de las 3 categorías existentes en Mese son:

Expertos:

1er puesto: equipo MORFU - Universidad Zaragoza (Zaragoza) - 295 puntos
2º puesto: equipo CHEFHOME-IEs la Llitera (Huesca)-293 puntos
3er puesto: equipo FRANQES2- IEs Marti i Franques (Tarragona)-284puntos


Principiantes:

1er puesto: equipo SANDOOO- IES Domenico Scarlatt (Madrid)- 205 puntos
2º puesto: equipo DILAUMA - IES Domenico Scarlatt (Madrid)- 202 puntos
3er puesto: equipo FUEGOTES-IES Condesa Eylo Alfonso (Valladolid)-177 puntos

Profesores:

1er puesto: equipo ANZUELO- IES pedro Cerrada (Zaragoza)- 219 puntos
2º puesto: equipo MULHACEN- CE Mulhacen (Granada)-196 puntos
3er puesto: equipo HERGUI-IES Marti i Franques (Tarragona): 186 puntos

Marketing Multisensorial

Cuenta Suetonio como el emperador romano Vespasiano, en su afán recaudatorio para edificar el Coliseo, tuvo escasos reparos. Concretamente estableció un impuesto sobre la orina. Se trataba de gravar la recogida de orina en las letrinas públicas... Sin embargo, hubo a quien no le parecía muy digno semejante impuesto. Por ejemplo a Tito, el hijo de Vespasiano, que así se lo hizo saber a su padre. Este, con cara de sorprendido, acerco unas monedas a su rostro y le pregunto si le molestaba su olor:
Y como Tito respondió que no, Vespasiano zanjo el asunto con una frase que ha pasado a la Historia:

- El dinero no huele.

Sobrevolando sobre el olor a dinero… ¿habrá alguien (o algún banco) que sepa a que huele el dinero?

Una entidad financiera, acaba de registrar su olor corporativo. ¿Y a qué huelen su dinero? El próximo mes de abril, saldremos de dudas. Por lo pronto hablan de aromas florales.
Estamos acostumbrados al uso de la vista y del oído en relación con el marketing bancario. A ellos se incorpora, en un claro ejemplo del marketing sensorial, el olfato. Algo que, si bien había visto (perdón, olido) en algunas comercios, jamás me hubiese imaginado que llegase a la Banca. Ya sólo les queda el tacto y el gusto, aunque parece que el poder evocador del aroma es muy superior
El valor de la publicidad sensorial
La publicidad sensorial aspira a crear un impacto total a través de los cinco sentidos, para que luego éste sea recordado como una rica experiencia personal vivida junto a un producto y su marca. El consumidor absorbe el mensaje desde su sistema sensorial, activando las sensaciones archivadas, junto a las nuevas experiencias del producto real.
El destinatario termina de elaborar en su cerebro un gratificante mensaje polisensorial, y así lo volverá a archivar en su sistema de conocimiento, pero ahora enriquecido, con una vivencia publicitaria de mayor valor junto al producto y la marca de este altamente valorada.

Marketing Sensorial

Los 5 Sentidos

Situación de la Industria DigiMouse

”Parón” en la Industria DigiMouse

Las ventas totales para la industria Digimouse han aumentado solo un 2% en este cuarto periodo; la ordenes de compra solo un 1%....¿que está pasando?
La capacidad de planta ha aumentado en este periodo en un 5%; como consecuencia de este incremento, las unidades producidas han aumentado en la misma proporción… sin embargo la caida en el aumento en las ventas, ha provocado un fuerte aumento en las unidades inventariadas: crecimiento del 22% en el comparativo entre los 2 últimos periodos.

¿Qué está pasando para que el mercado no absorva este crecimiento?
¿estan los clientes empezando a cansarse del DigiMouse?
¿es el DigiMouse un producto en decadencia?

El cliente del DigiMouse es sensible a 3 variables: precio, marketing e I+D. El precio de venta en los últimos periodos ha sufrido una ligera subida (2%) que junto con la reducción del coste de fabricación (5% menos) aumentaba el margen bruto del producto…La inversión en marketing ha aumentado de manera considerable(7%) pero la inversión en I+D se ha reducido en un 6%...¿estará aquí la clave del poco incremento en las ventas de DigiMouse?

Clasificación Equipos

Buenas tardes a todos

Transcurridos 3 periodos los mejores equipos de las 3 categorías existentes en Mese son:

Expertos:

1er puesto: equipo FRANQES2- IEs Marti i Franques (Tarragona)-260 puntos
2º puesto: equipo MORFU - Universidad Zaragoza (Zaragoza) - 242 puntos
3er puesto: equipo MARTVI-IEs Marti i Franques (Tarragona)-231 puntos

Principiantes:

1er puesto: equipo SANDOOO- IES Domenico Scarlatt (Madrid)- 196 puntos
2º puesto: equipo DILAUMA - IES Domenico Scarlatt (Madrid)- 196 puntos
3er puesto: equipo ENTRE002-Colegio Entrepinos (Huelva)-146 puntos
3er puesto: equipo FUEGOTES-IES Condesa Eylo Alfonso (Valladolid)-146 puntos

Profesores:

1er puesto: equipo ANZUELO- IES pedro Cerrada (Zaragoza)- 178 puntos
2º puesto: equipo HERGUI - IEs Marti i Franques (Tarragona)-172 puntos
3er puesto: equipo ENTRE002-Colegio Tomillar (Badajoz)-162 puntos

4ª Noticia

Innovación disruptiva

Las normas sociales dentro del día a día de la empresa marcan mucho el escepticismo de éstas respecto a cualquier acción o innovación disruptiva que aparece y cambia las reglas del juego de la industria en la que se mueve la empresa. Normalmente las empresas se mueven siguiendo los designios que marcan los clientes respecto a lo que ofrecerles a estos, y cuando aparece algo que en principio el sentido común dice que nadie lo va a utilizar, no dejan lugar a dudas y el proyecto termina escondido en el baúl de los recuerdos.

Sin embargo, existen personas que se niegan a aceptar el escepticismo y se arriesgan con productos que a primera vista el mercado (o lo que quieren oir las empresas que les digan los estudios de mercado) no tienen en cuenta porque el cliente no lo valora. Ese escepticismo es algo en lo que no creen ni Steve Jobs, con el lanzamiento del Ipod e iTunes, y ahora mismo Jeff Bezos con su libro electrónico, el Kindle. Y hay que rendirse a la evidencia de que la comodidad de la propuesta de Amazon es el futuro, por mucho que nos cueste renunciar a las pastas de un libro, llevar una colección en la maleta en nuestras vacaciones, etc. en vez de ser sustituidos por un gadget, es propio del pasado…

Leyendo a Seth Godin uno comprueba los diferentes pasos del escepticismo que el Kindle levantó desde su presentación hasta la venta de todas sus existencias. Desde el manido “nadie leerá un libro de esa manera”, pasando por el poco conocimiento de Amazon en el lanzamiento de un producto, su pobre diseño, los peros al modelo de negocio y lo que dirán las editoriales, hasta la aceptación del público no tecnológico. Resultado: las existencias se agotaron, se superaron las previsiones de ventas, se elevaron las previsiones de ingresos y resultados de la propia Amazon en el cierre anual. Pensándolo bien, en vez de escepticismo, lo deberíamos llamar miedo a lo desconocido.

Libro Electrónico Kindle

Introduciendo Kindle

Situación de la Industria DigiMouse

Nos encontramos en el meridiano de la 1ª fase; las ventas de DigiMouse en estos 3 primeros periodos no han parado de crecer; la tasa de crecimiento asciende al 30%. El producto está siendo un completo éxito y para corroborar esta situación otro dato de interés: las solicitudes de compra de clientes ha tenido un crecimiento entre estos periodos de un 17%. Las inversiones en marketing e i+d están teniendo los efectos esperados….
Sin embargo hay un dato que rompe con esta favorable dinámica. El crecimiento de las unidades no vendidas y que permanecen en inventario ha crecido un 41% en estos periodos….

3ª Noticia

I+D ¿Actualizarse o Morir?

Madrid, 22 de enero de 2009

Ruby on Rails es la plataforma de desarrollo web con mayor crecimiento en la actualidad. En España nunca nos hemos caracterizado por estar a la vanguardia tecnológica, y muchos ni siquiera hemos oído hablar de Rails, pero en USA los libros de Rails copan las listas de los más vendidos en informática…
Curiosamente, el peor problema al que se enfrenta una empresa cuando decide apostar por Rails (al menos en algunas comunidades) es la falta de personal cualificado para poder crecer. Me cuentan que una empresa, hace tiempo abrió un proceso de selección de personal para contratar un programador y no hubo forma de encontrar una persona adecuada. Tuvieron dos candidatos buenos pero se acabaron quedando en sus empresas, donde estaban muy valorados; y los restantes ¿20? candidatos eran, básicamente, algo así:
HTML (lo más básico en la web): apenas sabían hacer un HTML presentable, do lo que habían aprendido por su cuenta, para el proyecto fin de carrera…
Ruby on Rails: No es que no sabían programar en Rails... ¡es que no sabían ni que existía! Y en muchos casos, ni siquiera tuvieron el interés de mirar qué es eso antes de venir a la entrevista, a pesar de que se decía que era un puesto para Rails.
Otras tecnologías web: Si uno ya ha programado webs en otros lenguajes, como PHP o ASP, ya sabe programar y sólo necesita aprender Rails... pero lo más que sabía la mayoría era manejar herramientas como Dreamweaver, Flash….
Base de datos: Este era el aspecto menos problemático, el MySQL sí que es bastante conocido...

Conclusión: si se busca a alguien para programar en Ruby on Rails, tiene que formarlo esa empresa, porque no hay gente. Ahora bien, si se busca gente para Visual Basic (año de presentación 1991), seguro que sobran…

¿Renovarse o morir?

Se ha de apretar y mucho en I+D; nos tenemos que actualizar, formarnos…Tanto los empleados como los empresarios, han de buscar ser más competitivos desde el lado de la mejora. Por un lado los directivos deben invertir en buenas herramientas (software, maquinaria, formación...) para conseguir que la cualificación de un trabajador sea mayor. Y los trabajadores han de saber estar a la altura, y preocuparse por ser cada vez mejores, para que las empresas no puedan prescindir de ellos. No hacerse imprescindibles porque somos "el único que sabe hacerlo" o por "la cláusula de rescisión", sino hacernos imprescindibles porque por cada euro que nos pagan la empresa gane otro.

Noticias Económicas

La inversión en I+D

-Investigación: es la indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos y superior comprensión en el terreno científico o técnico.
-Desarrollo: es la aplicación concreta de los logros obtenidos en la investigación hasta que se inicie la producción comercial.
El gasto en I+D, mejora la calidad técnica del producto: a igualdad de precio con lo ofertado por la competencia, aumentara la cantidad de órdenes recibidas. A diferencia del gasto en publicidad, la I&D tiene efectos permanentes sobre la demanda y distingue el producto de la empresa respecto de la competencia. Sin embargo estos efectos de la I&D no son inmediatos, por ejemplo, el gasto en I&D del período uno tendrá un leve efecto en el período dos e irá en aumento en los períodos siguientes.
Nos encontramos en el ecuador de la primera fase; los clientes conocen el producto, las ventas siguen su curso natural…sin embargo se empiezan a notar los primeros síntomas de agotamiento de la clientela

¿Será la inversión en I+D la nueva “guía” de salvación de la industria DigiMouse?

Campaña de Marketing

La campaña de marketing es voluntaria para todos los equipos participantes. En cada una de las 2 primeras fases, se abre la posibilidad de, crear una campaña de marketing para los alumnos. En cada fase, hay un producto nuevo, por tanto, todas las compañías que quieran, pueden hacer un cartel con el diseño de este producto. La Empresa ganadora, recibirá un punto que se sumará a la puntuación obtenida en cada fase.