Con el fin de ir mejorando en sucesivas ediciones, es los link de más abajo, encontraréis unas encuestas valorativas sobre la competición: para los profesores/asesores: Encuestas de Satisfacción de Centros Educativos; para estudiantes: Encuestas de Satisfacción Alumnos.
miércoles, 18 de marzo de 2009
6ª noticia
“…MESE, simula una parte del ciclo económico: Una empresa (simulada) realiza un producto, cuya Materia Prima es entregada por su proveedor y ha de ser vendida al consumidor final. En el proceso entre ambas partes, las empresas, han de fabricar el producto (fabricación) y han de añadirle características diferenciadoras al producto de la competencia (inversión en I+D). Una vez fabricado su producto, han de buscar la mejor oferta para conseguir el mayor número de ventas (precio del producto, e inversión en marketing)…”.
Nos encontramos ante la última toma de decisiones de la competición (fecha límite para la toma de la 6ª decisión: martes 24 de marzo a las 13:00h).A partir del próximo jueves 26 de marzo a las 12:00h, sabremos quién serán los finalistas de esta VIII edición de Mese.
Antes de nada queríamos agradecer a todos los participantes, la implicación, ilusión y comprensión que habéis tenido durante todo el proyecto.
Desde la Fundación Junior Achievement España esperamos que la competición os haya servido tanto para afianzar los conceptos económicos y empresariales aprendidos durante el curso académico, como para aprender a tomar decisiones en equipo, con todo lo que ello conlleva.
Mención especial para los acompañantes y asesores ya que gracias a su empuje, resolución de dudas y soporte en los medios técnicos, han hecho posible que la competición se desarrollará sin mayores incidencias.
Soy Juan, y desde aquí os quiero dar las gracias por estos meses de competición.
jueves, 12 de marzo de 2009
Clasificación tras la 4ª toma de decisiones
Buenas tardes a todos
Nos encontramos a falta de 2 rondas de decisiones...estos son los primeros equipos de las diferentes clasificaciones:
Principiantes:
1er puesto: equipo DILAUMA - IES Domenico Scarlatti (Madrid) - 118 puntos
2º puesto: equipo FUEGOTES-IES Condesa Eylo Alfonso (Valladolid)-111 puntos
3er puesto: equipo SHOWTEK-IES Jovellanos (Madrid)-104 puntos
Expertos:
1er puesto: equipo MARTIX - IES Marti i Franques (Tarragona) - 143 puntos
2º puesto: equipo DETHREE-IES Marti i Franques (Tarragona)- 121 puntos
3er puesto: equipo TRAJE-IES Cervantes (Madrid)-113 puntos-117 puntos
Profesores:
1er puesto: equipo ANZUELO-IES Cervantes (Madrid)- 117 puntos
2º puesto: equipo TECHMICE-IES Pedro Cerrada (Zaragoza) - 117 puntos
3er puesto: equipo JOVESOFT - IES Jovellanos (Madrid)-112 puntos
Nos encontramos a falta de 2 rondas de decisiones...estos son los primeros equipos de las diferentes clasificaciones:
Principiantes:
1er puesto: equipo DILAUMA - IES Domenico Scarlatti (Madrid) - 118 puntos
2º puesto: equipo FUEGOTES-IES Condesa Eylo Alfonso (Valladolid)-111 puntos
3er puesto: equipo SHOWTEK-IES Jovellanos (Madrid)-104 puntos
Expertos:
1er puesto: equipo MARTIX - IES Marti i Franques (Tarragona) - 143 puntos
2º puesto: equipo DETHREE-IES Marti i Franques (Tarragona)- 121 puntos
3er puesto: equipo TRAJE-IES Cervantes (Madrid)-113 puntos-117 puntos
Profesores:
1er puesto: equipo ANZUELO-IES Cervantes (Madrid)- 117 puntos
2º puesto: equipo TECHMICE-IES Pedro Cerrada (Zaragoza) - 117 puntos
3er puesto: equipo JOVESOFT - IES Jovellanos (Madrid)-112 puntos
5ª noticias, 2ª fase
El “Waterloo” de la Industria Musical
Primero fue Napster. Y el mundo nunca volvió a ser igual. El internauta descubrió que descargar una copia gratuita de cualquier canción, de cualquier músico, era cuestión de segundos. La industria discográfica se puso a temblar: empezaba la fiebre por poseer. Con un año de existencia, Napster se acercaba a los 22 millones de usuarios, todo un fenómeno en Internet; hasta Madonna quería invertir en la empresa….sin embargo, las editoras sabían que, con la ley en la mano, eran propietarias de la mayor parte del material que fluía por la Red. Acertaron: pocas semanas después, se dictaminaba que no se podía permitir el intercambio de canciones con copyright. Napster se hundió. Sin embargo las discográficas desecharon la oportunidad de subirse a un fabuloso modelo de negocio (y un extraordinario instrumento de mercadotecnia). Pasarían años antes de que la industria musical asumiera las nuevas pautas de consumo y fuera capaz de vender descargas; lo hicieron tan mal que un intruso como Apple se impuso con iTunes y el ipod. Para entonces, se habían multiplicado las redes de intercambio….
Pero hubo un antes a Napster. Knopper, redactor de Rolling Stone, recuerda que la industria vivió años de vacas gordas entre 1984-2000, gracias a una afirmación discutible y una clara mentira: convencieron al público de que el CD era un soporte superior al LP y que su fabricación era más cara. Se multiplicó por dos el precio de un lanzamiento y se persuadió al público a pagar el doble por música que ya poseía en vinilo. Además, se desatendió el mercado del single para potenciar el disco largo, abundante en rellenos pero más rentable. La consiguiente lluvia de millones, unida a la euforia desatada por mega éxitos como Thriller, logró que se perdiera todo sentido de la proporción. Se firmaron contratos tan generosos -Prince, REM, Springsteen, el propio Michael Jackson- que resultaban ruinosos si el artista vendía menos de 10 millones de copias de cada nuevo título.
En los últimos suspiros de la primera década del Siglo XXI, ha aparecido una nueva forma de entender la música. Daniel Ek y Martin Lorentzon han convencido a la industria de que el futuro de la música pasa por el acceso más que por la posesión. Ellos son los creadores de Spotify, el último fenómeno en Internet.
Spotify es un programa de música. Otro más. Pero increíblemente rápido y fácil de usar. Su interfaz es muy parecida a iTunes, pero Spotify ofrece música en streaming. Como tantos. Esto significa que los temas se escuchan gratuitamente desde cualquier ordenador conectado a Internet, pero no se pueden descargar. A Spotify, de momento, se accede por invitación. Pero ya ha encandilado a más de un millón de internautas de nueve países, incluida España, a los cinco meses de su lanzamiento.
Pero hubo un antes a Napster. Knopper, redactor de Rolling Stone, recuerda que la industria vivió años de vacas gordas entre 1984-2000, gracias a una afirmación discutible y una clara mentira: convencieron al público de que el CD era un soporte superior al LP y que su fabricación era más cara. Se multiplicó por dos el precio de un lanzamiento y se persuadió al público a pagar el doble por música que ya poseía en vinilo. Además, se desatendió el mercado del single para potenciar el disco largo, abundante en rellenos pero más rentable. La consiguiente lluvia de millones, unida a la euforia desatada por mega éxitos como Thriller, logró que se perdiera todo sentido de la proporción. Se firmaron contratos tan generosos -Prince, REM, Springsteen, el propio Michael Jackson- que resultaban ruinosos si el artista vendía menos de 10 millones de copias de cada nuevo título.
En los últimos suspiros de la primera década del Siglo XXI, ha aparecido una nueva forma de entender la música. Daniel Ek y Martin Lorentzon han convencido a la industria de que el futuro de la música pasa por el acceso más que por la posesión. Ellos son los creadores de Spotify, el último fenómeno en Internet.
Spotify es un programa de música. Otro más. Pero increíblemente rápido y fácil de usar. Su interfaz es muy parecida a iTunes, pero Spotify ofrece música en streaming. Como tantos. Esto significa que los temas se escuchan gratuitamente desde cualquier ordenador conectado a Internet, pero no se pueden descargar. A Spotify, de momento, se accede por invitación. Pero ya ha encandilado a más de un millón de internautas de nueve países, incluida España, a los cinco meses de su lanzamiento.
IES Sierra de San Quilez
Buenos días a todos
Que tal estais
esta semana he recibido las primeras fotos de un Centro Educativo , IES Sierra de San Quilez (Binefa, Huesca) que está participando en la Competición de Principiantes,
os adjunto las fotos de los diferentes equipos;
Equipos IES Sierra de San Quilez
lunes, 9 de marzo de 2009
Clasificación Equipos 2ª fase
Buenas tardes a todos
Una vez superado el meridiano de la competición...estos son los primeros equipos de las diferentes clasificaciones:
Principiantes:
1er puesto: equipo DILAUMA - IES Domenico Scarlatti (Madrid) - 114 puntos
2º puesto: equipo FUEGOTES-IES Condesa Eylo Alfonso (Valladolid)-107 puntos
3er puesto: equipo ISIDORO2-IES Santiago Rusiñon (Madrid)-104 puntos
Expertos:
1er puesto: equipo MARTIX - IES Marti i Franques (Tarragona) - 143 puntos
2º puesto: equipo TRAJE-IES Cervantes (Madrid)-113 puntos
3er puesto: equipo POTORRO-IES Leonardo da Vinci (Albacete)-112 puntos
Profesores:
1er puesto: equipo TECHMICE-IES Cervantes (Madrid)- 116 puntos
2º puesto: equipo JOVESOFT - IES Jovellanos (Madrid) - 102 puntos
3er puesto: equipo RATON-CE Altaduna (Almería)-101 puntos
Una vez superado el meridiano de la competición...estos son los primeros equipos de las diferentes clasificaciones:
Principiantes:
1er puesto: equipo DILAUMA - IES Domenico Scarlatti (Madrid) - 114 puntos
2º puesto: equipo FUEGOTES-IES Condesa Eylo Alfonso (Valladolid)-107 puntos
3er puesto: equipo ISIDORO2-IES Santiago Rusiñon (Madrid)-104 puntos
Expertos:
1er puesto: equipo MARTIX - IES Marti i Franques (Tarragona) - 143 puntos
2º puesto: equipo TRAJE-IES Cervantes (Madrid)-113 puntos
3er puesto: equipo POTORRO-IES Leonardo da Vinci (Albacete)-112 puntos
Profesores:
1er puesto: equipo TECHMICE-IES Cervantes (Madrid)- 116 puntos
2º puesto: equipo JOVESOFT - IES Jovellanos (Madrid) - 102 puntos
3er puesto: equipo RATON-CE Altaduna (Almería)-101 puntos
viernes, 6 de marzo de 2009
4ª noticia
…El día que los españoles empezaron a subir a los 600…
Según Manuel Vázquez Montalbán, el día que los españoles empezaron a subir a los 600 empezaron a alejarse de su pasado e iniciaron una excursión de fin de semana del cual aún no han vuelto.
La Sociedad Española de Automóviles de Turismo, SEAT, se fundó el 9 de mayo de 1950. Pasó a ser una de las primeras empresas industriales de España por su cifra de negocio (23168 millones de Ptas. en 1969, por sus beneficios brutos (693,4 millones de Ptas. en 1969) y por su número de empleados (más de 20.000).
Algunos trabajadores que formaron la primera plantilla tenían su propia visión de lo que significaban las iniciales de la empresa: SIEMPRE ESTARÁS APRETANDO TORNILLOS. Esta graciosa transformación del nombre no era gratuita, tenía su sentido. Ya que el primer coche que salió de la factoría de la Zona Franca de Barcelona, el 13 de Noviembre de 1953 (automóvil del modelo 1400) sólo tenía de español el montaje final, las piezas fueron fabricadas en las fábricas italianas de la Fiat.
Entre tanto el crecimiento del parque automovilístico de SEAT fue espectacular y los competidores no tardaron en aparecer. La Renault se instala en España, concretamente en Valladolid, en 1951 con el nombre de FASA−Renault y lanza al mercado su popular modelo 4/4.
Así España, que décadas después sería una de las primeras potencias del mundo en la fabricación de automóviles, entra en la industria de forma lenta y humilde. En Barcelona se atornillaban piezas italianas, en Valladolid (Renault) y en Vigo (Citroën) eran piezas francesas….
Así España, que décadas después sería una de las primeras potencias del mundo en la fabricación de automóviles, entra en la industria de forma lenta y humilde. En Barcelona se atornillaban piezas italianas, en Valladolid (Renault) y en Vigo (Citroën) eran piezas francesas….
La producción española no salía adelante por la falta de recursos y hasta que se formó una industria 100% española. Se desarrollaron productos creativos y originales como los modelos Isetta y el Biscuter.
Los Isetta fueron conocidos como los huevos, su longitud total era de 2,23 metros. Era un pequeño auto ciclo diseñado en Cataluña de 197 centímetros cúbicos y se vendía por 30.000 Ptas. En 1956 existían 3.500 Biscuter en toda España. Funcionaban con un motor de una moto y su peso era de 240 kilos.
Pero la bonanza económica de 1957 hizo que desaparecieran a raíz del que ha sido el coche más importante de la historia de España: El SEAT 600.
Cuando estos pequeños coches de cuatro plazas empezaron a salir de la factoría de la Zona Franca en 1957, Barcelona era una ciudad en plena expansión.
Los Isetta fueron conocidos como los huevos, su longitud total era de 2,23 metros. Era un pequeño auto ciclo diseñado en Cataluña de 197 centímetros cúbicos y se vendía por 30.000 Ptas. En 1956 existían 3.500 Biscuter en toda España. Funcionaban con un motor de una moto y su peso era de 240 kilos.
Pero la bonanza económica de 1957 hizo que desaparecieran a raíz del que ha sido el coche más importante de la historia de España: El SEAT 600.
Cuando estos pequeños coches de cuatro plazas empezaron a salir de la factoría de la Zona Franca en 1957, Barcelona era una ciudad en plena expansión.
Durante las décadas de los sesenta y setenta SEAT continuó su marcha imparable en la venta de vehículos en España sacando al mercado nuevos modelos como el 850, el 124 o el 127, con el que SEAT consigue su récord de ventas de 1,3 millones de unidades….
…el día en que la industria se embarcó en los MacoWaves….
¿Se encuentra en crisis la industria MacroWaves? Si es así, ¿Cuál será la solución para salir de esta situación?
En estos 3 primeros periodos de esta segunda fase, el inventario ha mantenido un crecimiento continuado muy elevado; sin embargo en este 3er periodo las fuertes inversiones en marketing e I+D están empezando a mejorar las ventas. Así en el comparativo de los 2 primeros periodos el inventario aumento en un 50%; en el comparativo de los periodos 2 y 3, este aumento fue de un 25%...
Las ventas siguen manteniendo el ligero crecimiento de periodos anteriores; en este 3er periodo se vendieron un 5% más de unidades que en el anterior..
A pesar de que la situación de muchas empresas no está siendo buena, estos datos vislumbran un futuro prometedor a este nuevo producto…..
En estos 3 primeros periodos de esta segunda fase, el inventario ha mantenido un crecimiento continuado muy elevado; sin embargo en este 3er periodo las fuertes inversiones en marketing e I+D están empezando a mejorar las ventas. Así en el comparativo de los 2 primeros periodos el inventario aumento en un 50%; en el comparativo de los periodos 2 y 3, este aumento fue de un 25%...
Las ventas siguen manteniendo el ligero crecimiento de periodos anteriores; en este 3er periodo se vendieron un 5% más de unidades que en el anterior..
A pesar de que la situación de muchas empresas no está siendo buena, estos datos vislumbran un futuro prometedor a este nuevo producto…..
lunes, 2 de marzo de 2009
3ª noticia
Haciendo mucho con poco, Slumdog millionaire
Recientemente se ha celebrado la 81º edición de los Oscars. La película Slumdog Millionaire se ha llevado 8 Oscars, lo que no está mal. Titanic (la versión de James Cameron con Leonardo DiCaprio y Kate Winslet) se llevó 11 Oscars. La diferencia está en que Titanic costó doscientos millones de dólares hace una docena de años y Slumdog Millionaire sólo quince. ¿A quién le ha salido más rentable, al que invirtió en Titanic o al que lo hizo en Slumdog Millionaire?
Mientras que en Titanic cada Oscar costó unos 18 millones de dólares en Slumdog Millionaire no han llegado a pagar dos. Es cierto que no se están incluyendo los gastos de promoción y distribución, pero creo que se entiende la idea. Se puede hacer mucho con pocos recursos y obtener mejores resultados que otros que utilizan más recursos. En este caso, se ha rodado en la India (que supongo que tendrá unos costes más bajos) con un reparto casi desconocido, una historia que ha obtenido buenas críticas.
Muchas veces en la vida y en la empresa podemos obtener mejores resultados con menos recursos. En el caso de Slumdog Millionaire seguramente no recauden tanto como en El Señor de los Anillos, pero estoy seguro de que el retorno de la inversión es más alto. Tampoco ha roto el número máximo de Oscars (lo qué nos gusta o no influye al público para que vea una película u otra), pero ha conseguido quedar muy bien parada frente a la dura competencia que ha tenido este año.
En los tiempos que corren debemos aprender de Danny Boyle (director de la película). Hemos de plantearnos cómo podemos mejorar los procesos, cómo podemos hacer más con menos. Utilizar nuestra inventiva y los recursos disponibles.
¿se estan utilizando correctamente los recursos en la Industria MacroWaves?
Del total de unidades producidas en todos los mercados en el primer periodo, solo se ha vendido un 85%; esta situación ha ocasionado un alto nivel de unidades en inventario. En este segundo trimestre las cosas no han ido mucho mejor. La producción en este segundo periodo ha descendido en un 2% ; ha pesar de que ha bajado la producción el inventario sigue con su crecimiento galopante; este ha aumentado un 50% en comparación con el primer trimestre. El alto coste total unitario debido a las fuertes inversiones en marketing e i+d, no se está viendo reflejado en las ventas de las empresas….
Las dudas que empezaron a surgir en el primer trimestre se han confirmado en este segundo.
Se están empezando a producir los primeros despidos (la plantilla a nivel general ha descendido en un 3%....
¿Cómo salir de esta situación?
Del total de unidades producidas en todos los mercados en el primer periodo, solo se ha vendido un 85%; esta situación ha ocasionado un alto nivel de unidades en inventario. En este segundo trimestre las cosas no han ido mucho mejor. La producción en este segundo periodo ha descendido en un 2% ; ha pesar de que ha bajado la producción el inventario sigue con su crecimiento galopante; este ha aumentado un 50% en comparación con el primer trimestre. El alto coste total unitario debido a las fuertes inversiones en marketing e i+d, no se está viendo reflejado en las ventas de las empresas….
Las dudas que empezaron a surgir en el primer trimestre se han confirmado en este segundo.
Se están empezando a producir los primeros despidos (la plantilla a nivel general ha descendido en un 3%....
¿Cómo salir de esta situación?
martes, 24 de febrero de 2009
2ª noticia
Mad Men
Mad Men se desarrolla en torno a la figura contradictoria de Don Draper, el hombre más importante en el negocio de la publicidad. Don deberá mostrar su habilidad en los negocios y mantenerse un paso por delante en un momento histórico de rápidos cambios…
El último capítulo de la primera temporada terminó con una deliciosa presentación de “La Máquina del Tiempo” de Kodak.
A Don Draper se le encarga la realización de la campaña publicitaria de esta marca (“La Máquina del Tiempo” no es más que un proyector de diapositivas…). Situándonos en la historia, la agencia le pide a Don que haga la presentación del producto que llevará por nombre “The Wheel”, e incluso su equipo le prepara una serie de diapositivas para apoyar la misma. La grandeza de la presentación es el giro inesperado que le da Don Draper (incluso le cambia el nombre: lo llama The Carousel). Y no es sólo el cambio del nombre sino el matiz que le da a la presentación, donde utiliza fotografías de su propia familia.
¿Por qué hace esto? No se trata de alguien poco partidario del trabajo en equipo, sino que, quiere mostrar el beneficio verdadero del proyector al cliente, no sus características, creando un nivel de emoción a su mensaje con las frases que sujetan la presentación.
Para ello, arranca con estas palabras, respecto al producto que le ha traído su cliente:
“La tecnología es un brillante señuelo, pero hay raras ocasiones en las que el público se queda enganchado a algo que nos provoca un flash o nos trae recuerdos. Y más si ellos tienen un vínculo sentimental con el producto. Mi primer trabajo en esta casa fue para una compañía de piel. Este viejo sillón de piel. Un griego llamado Teddy. Y
Teddy me contó que la más importante idea en publicidad es “nuevo”. Crea ansia. Simplemente pon tu producto ahí adentro como si fuese una loción para abrillantar.
Pero también me habló de un vínculo más profundo para un producto. Nostalgia. Es delicado pero potente. Enciéndalo.”
A partir de ahí, el proyector empieza a mostrar fotografías de sus hijos, suyas con sus hijos, con su mujer, y cada una de ellas las va apoyando con frases como las siguientes (van en orden de presentación): “Teddy me contó que en la Grecia antigua, nostalgia significa literalmente, ‘el dolor de una vieja herida’“; “es una punzada en el corazón, mucho más poderoso que la memoria sola“; “este aparato no es una nave espacial, es una máquina del tiempo“; “va hacia atrás y hacia adelante“; “que nos permite viajar como viaja un niño“; “dando vueltas y vueltas hasta volver de nuevo a casa“; “Un lugar donde nosotros sabemos que somos queridos” ….para terminar con una imagen de pura felicidad: besando a su esposa. Apela al sentimiento y a los recuerdos.
-Un Director del departamento estratégico de una empresa ha comentado lo siguiente, en cuanto al posible éxito de la industria:”…Solo con la puesta en marcha de este producto, las empresas han incurrido en fuertes inversiones. Pero, a pesar de estas, no está nada claro que, los clientes vayan a absorber por completo, todas las unidades que saquemos al mercado. Mis recomendaciones han sido las siguientes: habrá que seguir haciendo fuertes inversiones en Marketing e I+D, (a pesar de que esto repercutirá en nuestros clientes). Solo así, tendremos posibilidades de llevar nuestro producto a buen puerto…”
¿las empresas están cumpliendo con sus objetivos de ventas? ¿Está ocurriendo lo que batició este directivo?
Muchas dudas están empezando a surgir entre los diferentes responsables de las empresas.
Si bien el público objetivo estaba caracterizado por su rápida adaptación a los nuevos productos, no es menos cierto que las ventas no están colmando a los accionistas de las empresas…
¿se trata solo de un mal comienzo?
Lo reconozco: estoy enganchado a esta serie; durante toda la semana espero a que llegue el sábado para ver un nuevo capítulo de esta serie ambientada en el Nueva York de 1960. Mad Men es la mirada a los hombres que dieron forma a las esperanzas y sueños diarios de los americanos de la época. En 1960 la publicidad era considerada una de las profesiones con más glamour de la época.
Mad Men se desarrolla en torno a la figura contradictoria de Don Draper, el hombre más importante en el negocio de la publicidad. Don deberá mostrar su habilidad en los negocios y mantenerse un paso por delante en un momento histórico de rápidos cambios…
El último capítulo de la primera temporada terminó con una deliciosa presentación de “La Máquina del Tiempo” de Kodak.
A Don Draper se le encarga la realización de la campaña publicitaria de esta marca (“La Máquina del Tiempo” no es más que un proyector de diapositivas…). Situándonos en la historia, la agencia le pide a Don que haga la presentación del producto que llevará por nombre “The Wheel”, e incluso su equipo le prepara una serie de diapositivas para apoyar la misma. La grandeza de la presentación es el giro inesperado que le da Don Draper (incluso le cambia el nombre: lo llama The Carousel). Y no es sólo el cambio del nombre sino el matiz que le da a la presentación, donde utiliza fotografías de su propia familia.
¿Por qué hace esto? No se trata de alguien poco partidario del trabajo en equipo, sino que, quiere mostrar el beneficio verdadero del proyector al cliente, no sus características, creando un nivel de emoción a su mensaje con las frases que sujetan la presentación.
Para ello, arranca con estas palabras, respecto al producto que le ha traído su cliente:
“La tecnología es un brillante señuelo, pero hay raras ocasiones en las que el público se queda enganchado a algo que nos provoca un flash o nos trae recuerdos. Y más si ellos tienen un vínculo sentimental con el producto. Mi primer trabajo en esta casa fue para una compañía de piel. Este viejo sillón de piel. Un griego llamado Teddy. Y
Teddy me contó que la más importante idea en publicidad es “nuevo”. Crea ansia. Simplemente pon tu producto ahí adentro como si fuese una loción para abrillantar.
Pero también me habló de un vínculo más profundo para un producto. Nostalgia. Es delicado pero potente. Enciéndalo.”
A partir de ahí, el proyector empieza a mostrar fotografías de sus hijos, suyas con sus hijos, con su mujer, y cada una de ellas las va apoyando con frases como las siguientes (van en orden de presentación): “Teddy me contó que en la Grecia antigua, nostalgia significa literalmente, ‘el dolor de una vieja herida’“; “es una punzada en el corazón, mucho más poderoso que la memoria sola“; “este aparato no es una nave espacial, es una máquina del tiempo“; “va hacia atrás y hacia adelante“; “que nos permite viajar como viaja un niño“; “dando vueltas y vueltas hasta volver de nuevo a casa“; “Un lugar donde nosotros sabemos que somos queridos” ….para terminar con una imagen de pura felicidad: besando a su esposa. Apela al sentimiento y a los recuerdos.
Ventas del MacroWaves
-Un Director del departamento estratégico de una empresa ha comentado lo siguiente, en cuanto al posible éxito de la industria:”…Solo con la puesta en marcha de este producto, las empresas han incurrido en fuertes inversiones. Pero, a pesar de estas, no está nada claro que, los clientes vayan a absorber por completo, todas las unidades que saquemos al mercado. Mis recomendaciones han sido las siguientes: habrá que seguir haciendo fuertes inversiones en Marketing e I+D, (a pesar de que esto repercutirá en nuestros clientes). Solo así, tendremos posibilidades de llevar nuestro producto a buen puerto…”
¿las empresas están cumpliendo con sus objetivos de ventas? ¿Está ocurriendo lo que batició este directivo?
Muchas dudas están empezando a surgir entre los diferentes responsables de las empresas.
Si bien el público objetivo estaba caracterizado por su rápida adaptación a los nuevos productos, no es menos cierto que las ventas no están colmando a los accionistas de las empresas…
¿se trata solo de un mal comienzo?
Presentación Don Draper - "La Máquina del Tiempo"
“La tecnología es un brillante señuelo, pero hay raras ocasiones en las que el público se queda enganchado a algo que nos provoca un flash o nos trae recuerdos. Y más si ellos tienen un vínculo sentimental con el producto. Mi primer trabajo en esta casa fue para una compañía de piel. Este viejo sillón de piel. Un griego llamado Teddy. Y
Teddy me contó que la más importante idea en publicidad es “nuevo”. Crea ansia. Simplemente pon tu producto ahí adentro como si fuese una loción para abrillantar.
Pero también me habló de un vínculo más profundo para un producto. Nostalgia. Es delicado pero potente. Enciéndalo.”
Teddy me contó que la más importante idea en publicidad es “nuevo”. Crea ansia. Simplemente pon tu producto ahí adentro como si fuese una loción para abrillantar.
Pero también me habló de un vínculo más profundo para un producto. Nostalgia. Es delicado pero potente. Enciéndalo.”
Teddy me contó que en la Grecia antigua, nostalgia significa literalmente, ‘el dolor de una vieja herida’
“es una punzada en el corazón, mucho más poderoso que la memoria sola
este aparato no es una nave espacial,
es una máquina del tiempo
va hacia atrás y hacia adelante
que nos permite viajar como viaja un niño
dando vueltas y vueltas hasta volver de nuevo a casa
Un lugar donde nosotros sabemos que somos queridos
The Carousel
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